The Why: Du bist der Eigentümer des Strukturdesigns in deinen Projekten. Du wartest nicht darauf, dass Probleme auftauchen – du antizipierst sie. Von der Konzeptphase bis zur Qualifikation treibst du Designs voran, verbesserst die dahinterliegenden Methoden und übernimmst Verantwortung für das, was deinen Schreibtisch verlässt.
Du stellst sicher:
- Entwicklungsprojekte erreichen Qualifikationsmeilensteine mit Designmethoden, die sich dabei kontinuierlich verbessern.
- Technische Risiken, Designschwächen und Prozesslücken werden frühzeitig erkannt und behoben.
- Deine Zusagen werden pünktlich eingehalten – ohne dass man dir hinterherlaufen muss.
Entwicklungsprojekte von der Konzeption bis zur Qualifikation leiten: Du verantwortest die Strukturdesignumsetzung in deinen Projekten – du erreichst Meilensteine, verbesserst Designmethoden unterwegs und hinterlässt Prozesse besser als du sie vorgefunden hast. Mindestens eine umgesetzte Verbesserung an Designmethoden, Prozessen oder Standards pro Projekt ist die Messlatte. High Performance – Konsequente Umsetzung. Jedes Projekt schärft das nächste.
Deine Arbeit eigenständig zum Abschluss bringen: Du übernimmst Verantwortung für deine Maßnahmen, Entscheidungen und offenen Punkte – von Anfang bis Ende. Wenn etwas blockiert ist, räumst du die Blockade aus dem Weg. Wenn eine Zusage gefährdet ist, meldest du es frühzeitig und löst das Problem. Du führst dich selbst. Accountability – Verantworte deine Wirkung. Halte den Standard. Keine Ausreden.
Starke Arbeitsbeziehungen über Funktionsgrenzen hinweg aufbauen: Enge Zusammenarbeit mit Kolleg:innen aus Design, Analyse, Fertigung und Testing. Hinterfrage Annahmen konstruktiv, wenn etwas nicht stimmt – und stehe dann voll hinter einer getroffenen Entscheidung. Keine ungelösten Konflikte, keine wiederkehrenden Eskalationen. Togetherness – Ein Team. Widersprechen, dann gemeinsam handeln. Gemeinsam vorwärtsgehen.
Technische Risiken frühzeitig identifizieren und kommunizieren: Erkenne Designschwächen, strukturelle Risiken und Prozesslücken, bevor sie den Zeitplan oder die Zuverlässigkeit gefährden. Sprich sie klar an, treibe die Lösung aktiv voran und dokumentiere deine Erkenntnisse. Versteckte Probleme werden später zum Problem aller. Candor – Sag das Schwierige früh. Wahrheit führt zu besserem Engineering.
Neue Methoden erkunden und bestehende Annahmen hinterfragen: Engagiere dich in funktionsübergreifenden Entwicklungsinitiativen, denke über deinen unmittelbaren Aufgabenbereich hinaus und bring verwertbare Erkenntnisse mit zurück. Hinterfrage bestehende Vorgehensweisen und schlage bessere Ansätze vor – Neugier hat hier einen direkten Einfluss auf bessere Produkte. Playfulness – Dinge kaputt machen. Schnell lernen. Mutige Experimente halten uns vorne.