THE WHY
Damit wir bauen, was der Markt wirklich braucht. Ein großartiges Produkt, das am Kunden vorbeizielt, ist ein gescheitertes Produkt. Du stellst sicher, dass das nie passiert.
THE WHAT
Du verantwortest den Market-Fit für unser Portfolio (z. B. Launch oder Satelliten). Du schreibst nicht einfach Anforderungen – du stellst sicher, dass das richtige Produkt gebaut wird, aus den richtigen Gründen, jedes Mal.
Du stellst sicher, dass:
- die Kundenbedürfnisse, Anwendungen und das Wettbewerbsumfeld deines Segments verstanden sind, bevor sie zur Überraschung werden
- jede Produktidee auf Machbarkeit und Market-Fit geprüft wird, bevor auch nur eine Ressource committet wird
- qualifizierte Produkte im Feld performen – und wenn nicht, hast du den nächsten Schritt bereits parat
Du verwaltest keine Roadmap. Du besitzt einen Markt.
Deine Aufgaben im Detail und nach Priorität:
- Halte ein aktuelles, direktes Bild der Kundenbedürfnisse, Anwendungen und des Wettbewerbsumfelds in deinem Segment aufrecht: Du engagierst dich direkt mit dem Markt – ob durch Kundengespräche, Input von Sales oder eigene Recherche – und du weißt, wann der Schreibtisch reicht und wann nicht. → High Performance: Immer aktuell. Immer scharf. Keine veralteten Annahmen.
- Übersetze Kundenbedürfnisse in klare Produktanforderungen und eine sequenzierte Roadmap mit Gate-Meilensteinen: Die Roadmap wird gemeinsam mit Strategy und Engineering verantwortet – du hinterfragst sie kritisch, du stempelst sie nicht ab. → Accountability: Eigene die Roadmap. Keine vagen Anforderungen, keine unkontrollierten Überraschungen.
- Verwandle jede Produktidee – aus R&D, Marktchancen oder Kundenanfragen – in ein strukturiertes Konzept-Brief, führe Machbarkeitsprüfungen mit Engineering durch und pitch es dem Product Committee: → Togetherness: Gemeinsam mit Engineering und BD entwickelt, als Committee entschieden – nie allein.
- Schreibe und verantworte das PRD, definiere funktionale Gate-Exit-Kriterien und entscheide über Spec-Änderungen, wenn sich Anforderungen verändern: Du wirst informiert, wenn ein Gate verfehlt wird, und greifst schnell ein, wenn sich die Anforderung selbst ändern muss. → Candor: Früh melden. Schnell entscheiden. Kein stilles Abdriften.
- Identifiziere neue Produktchancen oder adressierbare Marktsegmente, die durch neue Technologien realisierbar werden – und entscheide, welche es wert sind, verfolgt zu werden. R&D drückt dir keine Technologie auf – du pullst sie, wenn sie bereit ist. → Accountability: Du entscheidest. Du trägst die Verantwortung.
- Reviewe monatlich Field-Insight-Reports mit dem Product Owner und speise Erkenntnisse in die nächste Produktgeneration ein: → Candor: Echtes Feldsignal, keine gefilterten Erfolgsmeldungen.
- Bringe echte Neugier und Energie in dein Segment: Du genießt die Breite von Kundendialog und neuen Produktideen genauso wie die Tiefe einer gut gebauten Roadmap. → Playfulness: Neugier ist Teil des Jobs – keine Ablenkung davon.
